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在项目管理高级证书

提升你的项目管理知识

你是业务分析师谁是准备在你的职业生涯的下一步是什么?你有项目管理经验,但缺乏行业认证,这将区分你从其他项目经理?在项目管理高级证书将帮助你建立必要的知识和技能,以提高你的技术的项目管理能力。通过采取一系列四,12周的在线课程,完成在不到一年的证书。  

程序 提供

现场

计划概述

掌握有效的IT项目管理的概念和技术

您将学习如何启动,计划,执行,监控和控制资源,以实现项目目标。同时注重技术项目,你会考察知识(PMBOK)指南的项目管理协会的项目管理机构所列的九大知识领域。你将能够整合,范围,时间,成本,质量,人力资源,沟通,风险和采购管理适用于任何项目。

提高你的组织价值与行业的方法和趋势的知识增加

富兰克林的项目管理高级证书将帮助您熟悉必要建立或改善你的项目管理技能的工具和方法。您将学习如何利用项目生命周期的各个阶段 - 概念,交付,成熟和退休 - 为了更好地控制交付。你还可以接触到敏捷宣言和使用其他的方法来管理项目。 

因为我们的课程遵循PMBOK,项目管理的一个基本的资源,你可以相信,你正在获得由项目管理协会(PMI)认可的相关行业知识。 

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Curriculum & Course Descriptions

16个学时
必修课
ITEC 430 - 信息技术项目管理(4)
本课程将介绍信息化项目管理的发起,策划,执行,监控和资源的控制来完成特定项目目标的概念和技术。这两个项目管理的技术和行为方面进行了讨论。而重点是信息化项目,原则遵循项目管理协会的PMBOK?指南第三版列出九大项目管理知识领域,因而适用于任何项目的管理。主题将包括集成,范围,时间,成本,质量,人力资源,沟通,风险和采购管理。项目管理软件的利用率强调。
ISPM 320 - Requirements Analysis & Testing (4)
这个过程向学生介绍的概念,方法和途径参与需求分析和测试的过程中,在包含在确认为新的或升级的信息系统需求的过程的必要程序的情况下:需求获取分析,说明书中,验证和管理。
ISPM 450 - 先进的项目管理(4)
本课程的重点是知识,理解和关系到监督的体系结构,设计和实现软件系统的建设能力的技能。具体内容包括敏捷软件开发实践,规划和大型项目,鉴定,评估和新兴的信息技术管理治理和项目管理工具的软件架构,项目沟通,风险分析,成本估算和预算的应用,质量控制管理软件开发生命周期。
ISPM 490 - 项目管理认证回顾(4)
本课程提供了包含在项目管理认证课程材料的集成的,基于考试的经验和审查。的主要工具将是其中的任务和交付将需要确保的认证课程的材料进行全面审查经验上以及抽象的过程中在信息系统项目的学生管理和/或参与。这一过程将在完成项目并完成覆盖审查的材料考试的经验,提供一个展示的高潮。

计划详情

工作机会

专案经理

项目经理组成的项目组,完成一期工程规划和管理的实施和预算。

项目经理

项目经理通过提高管理一组相关项目的组织绩效。

系统集成项目经理

系统集成项目经理提供技术和业务专长,领导和复杂系统的开发整合跨职能团队和管理成果。

项目控制专家

项目控制专家管理公司的项目交付和项目管理基础设施中的工作流和信息。

项目估算

项目估计计算,以便选择最符合成本效益的选择项目的成本和审查分包商投标。

风险经理

风险经理识别,计量和评估不同类型的业务风险,并制定战略,以最大限度地减少,消除或转移风险。

PMO铅

PMO引线定义组织的项目管理办公室的范围和流程,与组织的战略,并报告结果向高级管理层和利益相关者保持一致。

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